Известный бизнесмен, политический деятель А.Н. Косилов встретился со студентами элитного обучения кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита. Генеральный директор и собственник крупнейшего холдинга «Равис-птицефабрика Сосновская» поделился богатейшим опытом становления и развития одного из самых крупных холдингов в стране. 2 часа Андрей Николаевич честно и без прикрас отвечал на вопросы студентов, которые касались всего – и опыта управления бизнесом, и его отношения к учебе в школе, и отношений с персоналом, и экологии нашего региона, и даже открыл некоторые тайны личной жизни, которые помогают выдерживать высочайший темп жизни, сохраняя семью. Мы записали самые интересные ответы.
– Андрей Николаевич, расскажите о Вашей учебе, каким Вы были студентом, кто Ваши главные учителя в жизни?
– Сразу разочарую некоторых студентов – я был круглым отличником и в школе, и в институте (это был Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства, в настоящее время это Аграрный университет). Пятерки были по всем предметам, любил гуманитарные и точные науки. Золотую медаль не получил только потому, что не заметил мелкую неточность, а учительница математики не разрешила исправить. А тогда очень жестко оценивали экзамен – пятерку ставили только за идеальную работу. Я всю жизнь благодарю этого учителя – она показала мне жизнь такой, какая она есть, заставила о многом задуматься и многое понять. Главное – я не затаил обиду и не стал считать себя неудачником. Считаю, это одним из главных уроков в жизни.
Что касается учителей, то одним из главных считаю П.И. Сумина, который долгое время возглавлял нашу область. Помню, как Петр Иванович поделился своим умением находить лучшие решения даже в самых трудных ситуациях: надо собрать лучших специалистов и всем дать высказаться. Надо лишь выслушать всех – и они сами найдут нужное и лучшее решение! Это правило применяю всю жизнь, и оно никогда не подводило, ни в политической, ни в предпринимательской деятельности.
– Андрей Николаевич, как Вам удалось из небольшой птицефабрики вырастить огромный холдинг?
– Я продолжаю всю жизнь учиться. Книги научили меня всему – и отношениям с людьми, и тонкостям птицеводства, и управленческим навыкам. Всем рекомендую изучать книги Д. Карнеги, анализировать производственный опыт Тойоты, читать профессиональные журналы. Я сейчас выписываю 30 журналов и все их читаю. Выходные для меня – это прежде всего возможность посидеть с книгой, журналом, сделать вырезки, которые храню и перечитываю. А в понедельник перед своими сотрудниками ставлю новые задачи, которые основаны на самых современных управленческих и экономических решениях (как в мире, так и в России) и технологиях. В моей библиотеке несколько тысяч книг! Планирую перевезти ее на фабрику, чтобы каждый мог читать и учиться на лучших книгах. А еще отмечу, что сейчас мы заточены на рост эффективности. Моя мечта – стать лучшим птицеводом в мире! Для этого я максимально использую инициативу сотрудников и не жалею денег на внедрение любых разумных предложений, а также на стимулирование инициативных людей.
– Андрей Николаевич, какие задачи вы ставите перед своими экономическими службами, что, с Вашей точки зрения, главное в их работе?
– Главное для экономиста и бухгалтера – знать технологию и специфику той отрасли, в которой они работают. Я не верю, что будет толк, если к нам придет работать даже лучший экономист с металлургического производства. Поэтому первое, с чего начинают наши экономисты – это изучение техпроцесса, и здесь нет мелочей. Приведу пример. Было время, когда до 20% поголовья птицы гибло по причине так называемых «расклёвов». Огромные потери! Я долго думал и изучал все тонкости этого явления. И нашел причину! Острый клювик молодых птенцов стали срезать и проблема была решена. Сейчас мы это делаем ультразвуком. И лишь потом узнал, что в мире эта проблема именно так решается. Но ведь эта задача экономическая! Экономисты должны видеть потери, уметь составить карты потерь, найти их причину и предложить решения. Без знания отраслевой специфики это невозможно. И без знания управленческих решений тоже. Самым полезным из них считаю японскую концепцию бережливого производства. Мой совет будущим экономистам – определяйтесь с будущей отраслью уже на первых курсах, начинайте изучать отраслевую специфику. Вы станете ценным и нужным специалистом! Сейчас могу спросить студентов – кто из вас знает, что такое сезонная нехватка оборотных средств? А ведь это то, без чего сельское хозяйство просто не сможет работать. Жить надо целый год, а урожай с полей получаем один раз в году. Может быть, поэтому я и выбрал птицеводство, где самая высокая оборачиваемость. Благодаря постоянному поиску новых резервов мы выдерживаем конкуренцию на рынке и продолжаем расширять бизнес.
Андрей Николаевич пожелал студентам отличной учебы, хорошей практики и интересной работы в будущем.
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Об авторе